转型正能量催生的“美丽唐钢”

——唐钢应对挑战、转型发展纪实

　　专稿　穿上婚纱，成为最美丽的新娘，是每个女人的梦想。因为在此刻，心中寄予的不仅仅是美丽，还有幸福、期待、向往……

　　唐钢市场部侯杰的QQ空间上，晒着一张去年与妻子参加唐钢青年集体婚礼的照片，高炉巍峨，绿草茵茵，婚纱飘飘，笑容美美，引发同学朋友的无数羡慕。在这个年轻人“扎堆”结婚的季节，唐钢的青工们都期盼着在厂区度过一生最难忘的时刻，在美丽唐钢走进自己幸福的婚姻殿堂。

　　在厂区内办婚礼、拍婚纱照，这些原本不敢想象的事情，在唐钢早已成为现实。

　　唐钢，有着70年历史的千万吨级大钢，成功闯出了一条城市钢铁企业与城市和谐共融的转型发展之路，成为“十二五”期间城市钢铁企业转型发展的样板，荣获“全国五一劳动奖状”“全国生态文化示范企业”“全国绿化模范单位”“全国国土绿化突出贡献单位”“中国钢铁工业清洁生产环境友好企业”等多项荣誉，成为“全国首批资源节约型、环境友好型试点企业”。

　　“美丽唐钢”以绿色制造的靓丽身姿，向世人展示着中国钢铁企业的全新形象。

　　绿色之美：中国钢铁的靓丽名片

　　3月24日，唐山市结束今冬的集中供热，家住陶然居和高各庄小区的居民们度过了一个其乐融融的暖冬。两小区的供热热源来自于唐钢低温工业水，这一项目已被国家工信部列为节能减排示范项目，每年冬季可为市区解决300万平米的采暖，有效改善了城市供热紧张的局面。

　　“转型发展，是实现绿色制造的根本所在，与社会责任紧密相联。”河北钢铁集团总经理、唐钢董事长于勇对钢铁的内涵有着自己独到的认识。“历史上看，钢铁本身往往就是高耗能、高污染的代表。国外一些人士对中国钢铁企业的认识也多停留在对环境巨大破坏和对资源巨大浪费的水平上。钢铁从业人员应该还原钢铁绿色制造的本来面貌，与城市、与社会和谐共进,实现企业综合竞争能力的提升和可持续发展。”

　　走进唐钢厂区，仿佛校园一样宁静，享受清新的空气，见不到任何烟尘。浓烟去哪里了？蒸汽去哪里了？在唐钢能源管控中心，一个个跃动的数据给出了答案。“唐钢焦炉煤气、余热蒸汽实现零放散，高炉煤气基本实现零放散。高效利用二次能源，日发电量最高突破830万千瓦时，单月自发电比例最高达到77%。”唐钢能源环保部能源科科长高军介绍说。

　　唐钢全面实施厂区综合治理，兴建了一大批治污减排项目，强力推进炼铁、炼钢系统脱硫、除尘改造，彻底根治烟尘和有害气体排放。在国内钢铁行业首推“能源成本管理”，提出像关注一次能源一样关注二次能源，提高能源使用效率，建成投用华北地区最大的水处理中心，生产全部采用城市中水，建成了空气质量优良、绿化覆盖率达50%的花园式工厂，实现清洁生产技术的高效集成应用，各项清洁生产指标全面达到或超过国家一级指标要求，居国际先进水平，三年累计实现经济效益26.684亿元，相关经验已在宝钢八一、石钢、国丰和建龙等国内钢铁企业成功推广应用。

　　2012年6月19日，全球知名钢铁贸易商麦钢国际中东有限公司执行总裁雷渥先生来到唐钢，在了解到唐钢清洁生产、节能减排、循环利用的现状后，这个销售网络遍布全球多个领域的国际公司执行总裁激动地说，“不可思议！太震撼了！”

　　绿色发展的引领下，变化的不仅是环境，“绿色、环保、高强”已成为唐钢产品发展的新趋势，更多深冲、高强的热轧、冷轧的唐钢精品出现在人们的视野，走进我们的生活。

　　2012年，唐钢高强钢筋生产比例达到80%以上，提前实现国家“十二五”推广计划目标。成功研发22号、25号两大系列Q420B大规格角钢，可使铁塔用钢减量5%，整塔重量减轻5%至10%，成功应用于国家重点工程溪洛渡左岸至浙江金华±800千伏特高压直流输电线路工程建设。针对汽车制造企业减量化需求，成功研发T610L高强度汽车大梁钢。欧标低碳热轧酸洗高强钢S355MC等品种，远销德国高端汽车用户，用于汽车防撞件的加工。

　　长城汽车作为国内知名的汽车制造企业，高度重视原料供货质量和服务。唐钢作为河北省第一家正式进入长城汽车整车制造领域的钢铁企业，多项产品相继获得长城汽车生产用基本材料认可证书，已成为该企业原料采购平台中最值得信赖的供货方之一。唐钢技术中心常务副主任陈礼斌介绍说，“唐钢汽车用钢生产比例翻了一番，达到40万吨。超深冲用钢过去几乎没有，去年每月超万吨，今年的计划是20万吨。与之对应的是，普板在大量减少。”

　　强者之美：走向世界的唐钢模式

　　3月20日，唐钢入股瑞士德高公司暨12亿美元钢材出口结构性资金协议签字仪式隆重举行。唐钢参股德高国际贸易控股公司，占有10%的股份。这是中国钢铁企业首次投资世界最大的钢铁贸易商德高公司，双方共同开启国际钢铁制造商与国际钢铁贸易商强强联合全新模式。

　　在世界钢铁版图定位自己的坐标，获得更大的发展，唐钢始终以强者的姿态，以智者的敏锐，寻求着更大的发展空间。当日，唐钢与德高公司还达成了一系列商业协议，包括技术支持、钢铁产品出口和原材料采购方面的合作。同时，由德高公司提供担保，德意志银行、荷兰银行、新加坡星展银行、法国外贸银行等8家国际银行，预付12亿美元货款，支持唐钢生产国际畅销的冷轧、热轧、长材等产品，由德高公司出口到国际市场。

　　据商务部统计，去年以来针对中国出口钢材反倾销接踵而至，至少发生了17起。河北省冶金行业协会秘书长王大勇表示，反倾销接踵而至既是全球经济低迷与贸易保护主义不断抬头的综合体现，也与中国钢材出口低端化有一定关系。尤其在内需不畅的情况下，出口对于产能的消化起到的作用就显得更加重要，但国内钢材出口目前依然没有摆脱依赖价格的比拼来占领市场的局面。恰恰是这种低价战略很容易触发其他国家的反倾销敏感神经，贸易摩擦自然就会随之而来。

　　然而具有年产1800多万吨产能的唐钢，作为中国最大的冷轧产品单体生产企业，近几年没有遭受一起反倾销调查。中国钢铁工业协会将唐钢的这种出口策略总结为借船出海的“唐钢模式”，在业内广泛推广，认为在钢材需求减少、供应过剩的情况下，中国钢铁企业除坚持产业升级之路外，加强与国际钢铁贸易公司联姻合作是避免贸易摩擦的重要手段。

　　唐钢坚持开放性思维、全行业视野和国际化定位，以产品出口为突破口，借助生态唐钢这张世界冶金行业的“绿色名片”，加快了国际化战略的实施。与瑞士德高公司、阿赛洛公司、德国奥特沃夫、蔻依林特、芬兰远东等国际钢铁贸易集团加强合作，借助国际化营销平台，不断把产品推向海外市场，在国际上树立起了知名品牌形象，产品远销欧洲、美洲、非洲、东南亚等150多个国家和地区。2012年，唐钢冷轧产品出口达116万吨，比国内销售多创效5000多万元。

　　“谁的全球化视野更宽，谁的国际化转型发展就更强劲。国际化的唐钢不仅要出口产品，更要让品牌形象名扬海外，进而加速推动国际化进程。”于勇说：“与德高的合作，不仅收获了产品订单，更重要的是收获了先进的市场理念、文化、管理和技术，这是比订单更宝贵的“软实力”。

　　春节前夕，意大利自动化专家弗朗西斯科正式入职唐钢，成为了继去年劳瑞斯加盟之后的又一名外籍员工。更多的外籍员工走进这里，带动了全员的思维方式、工作方式和工作态度与国际市场的进一步接轨。

　　今年3月，唐钢与美国哈斯科公司联手实施国内最先进的钢渣综合利用项目的基础上进一步加深合作，启动转炉煤气制乙醇项目，在世界上首次将朗泽生物技术商业化应用到钢铁领域。与西门子奥钢联携手开启全生命周期伙伴的合作模式，加快了与国际领先冶金技术的融合进程，将实现全过程工艺技术的大幅提升，以更加自信的姿态进军国内国际市场。

　　“唐钢是开放的、向上的，敢于做别的企业不敢做的事，这种‘气质’在其他企业中很难找到。这是我所没有经历过的，非常令人钦佩。”德高公司董事长鲍尔夫如此评价唐钢。

　　转型之美：多元发展的广阔天空

　　2013年的春天已经到来，而钢铁的冬天却严寒依旧。国内钢铁产业已由成长期进入成熟期，将长期处于供大于求的供需关系，钢铁产业利润趋于微利或亏损状态。

　　唐钢在困局面前，积极寻找着新的突破口，不断加快最具竞争力钢铁企业建设，全面对接市场，紧密围绕“两个转变”、“两个提升”，加速深化生产组织模式和直面市场营销服务模式的转变，实现成本控制能力和产品创效能力显著提升，开启了“做精主业、做大非钢、适度多元、持续创新”的全新局面。

　　唐钢充分利用唐山市作为东北亚地区窗口城市的区位优势，大力推进结构调整，最大限度掌控资源，不断完善、不断创新、不断拓宽降本思路，彻底打破以往依靠高成本、高强度支撑高产量的生产方式，通过系统优化达到低成本、高效率、长周期经济运行，掌握了先人一步的成本控制力，在去年挖潜50.6亿元的基础上，今年前两个月实现挖潜增效4.67亿元。

　　3月12日，唐钢一钢轧厂1810生产线主控室里，一双双眼睛不停的在监控画面和操作画面间切换，严密关注带钢的运行状态和设备参数。随着最后一卷带钢顺利卷取成卷，该生产线成功实现业内领先水平的1.0mm超薄带钢单块轧制。

　　2.0mm以下“以热代冷”热轧薄板拥有广阔市场需求。唐钢的薄规格产品不仅轧出了“厚效益”，更轧出了更为广阔的市场空间，拥有了进一步满足用户差异化需求的生产能力。在唐钢，产品结构的调整，不仅仅考虑了技术、装备等因素，更将实现管理、技术、人才、成本等整体融合。2013年，市场成为贯穿唐钢核心工作的主题，全面构建直面市场的营销服务体系，加速品种结构优化，大力提升产品创效能力。今年以来，创效产品产量连创新高，1—2月共实现158万吨，产品创效水平大幅提升。

　　企业转型，本身是发展方式的转变。结构调整，最重要的就是产业布局的调整，开启全新的效益源。唐钢在做精主业的同时，延伸产业链条，大力发展非钢产业，使其成为新的支柱产业。1月份，在钢铁行业依然萧条的形势下，唐钢非钢板块异军突起，实现了整体盈利。

　　唐钢非钢产业的快速发展得益于经营机制的迅速转变、资源配置的持续优化、精细管理的深入推进，市场化进程步伐不断加快，各非钢单位运行效率显著提高，成本费用大幅降低、创效水平得到迅速提升。唐钢气体公司不断深化精细管理，以财务经营为主线，从收入、利润与可控、不可控费用的层面将各项指标量化分解到最小单位，实现全员全过程全成本管理，对所有支出环节实行有效监管受控，前两个月同比计划省出费用支出228万元。

　　唐钢钢源冶金炉料公司在人员不变，装备不变，通过优化管理模式和机制，通过管理实现各种资源的优化配置，提高效率，将现有资源的潜能发挥到最大，实现了发展的“质变”。大幅减少管理层级，推行扁平化管理，通过严格考核和奖惩机制，提高效率和执行力，前两个月，实现盈利169.2万元。

　　唐钢非钢产业坚持多元发展，集中精力不断扩大既有优势，在用足用好公司内部资源的同时，积极整合社会资源，参与外部竞争，全面提升创效能力。新年伊始，唐钢微尔自动化公司市场开拓捷报频传，顺利签订荣程高炉热风炉智能燃烧控制系统、首钢京唐三冷轧电气系统集成项目等三项业务合同，合同总额高达近千万元。

　　唐钢创元方大公司把今年确定为“市场年”，从组织架构、销售模式和基础管理等方面积极谋划新的举措。全面搭建由三个区域销售公司和四个专业销售公司组成的销售网络。发展区域代理商、经销商，通过合理授权、定期召开会议等制度规范经销商管理。有选择地开发中压真空接触器、低压智能断路器、特缆等高附加值产品市场，提高经济效益。优化整合客户资源，重点发展、巩固效益好、信誉度高的客户。将瞄准ABB、施耐德、西门子以及国内同类先进企业进行全方位对标，并以“合作、共赢”为原则寻求合作，实现客户资源共享，提高产品市场占有率。

　　钢铁“严寒”依旧，昂首阔步的唐钢春意盎然、信心满怀，正向着一个极具竞争力的国际化钢铁企业快速前行，书写着逆境中转型发展的美丽诗篇！

　　董斯/文