专稿(本报记者郑媛媛)作为一名从医数十载的专业技术人员，她就像一台CT机，在自然科学领域不停扫描，而后把实践上升到理论、感性上升到理性，先后发表专业科技论文30篇；作为一名医院管理者，她犹如一部探头，在自然科学与社会科学相互交错的传感地带不停探索，总能发现问题并找到突破口。在6年时间里，她3次临危受命，使3家濒临倒闭的医院起死回生。她就是前不久被唐山市委命名为“优秀人民公仆”、现任唐山工人医院分院院长的张静。

　　1984年，张静毕业于河北医科大学医学系，从此开始了医生的职业生涯。29年来，她在内分泌和糖尿病专业实践中积累了丰富经验，编撰出版了《内分泌疾病诊疗手册》《实验诊断学》专著2部，荣获河北省科技进步奖2项、唐山市科技进步奖3项，成为小有名气的内分泌和糖尿病专家、唐山市医学会内科学分会副主任委员、内分泌糖尿病学分会委员和唐山市中西医结合学会理事。

　　2001年，张静任工人医院科教部主任一职。2005年，唐山工人医院集团正式建立。从这时起，张静肩上的担子更重了。作为唐山工人医院集团康复医院分管医疗工作的副院长，面对频临倒闭的严峻挑战，张静提出并实施“立足康复，多学科疾病综合康复治疗”的新模式，使之摇身成为冀东地区最具特色和影响力的康复医疗中心。

　　随后，张静出任唐山工人医院集团唐山市第九医院院长，两年时间内，使一个连年亏损、职工情绪极其低落的医院，实现了业务收入增长177%，出院病人增加133%，职工收入增加68%，实现了九院的跨越式发展。

　　2010年，具有丰富医院管理经验的张静再一次临危受命，到唐山工人医院分院担任院长。

　　唐山工人医院分院前身是唐山市铁路中心医院，2007年被兼并。“还记得初到医院，满眼望去，到处杂草丛生，病房一片狼藉，病人寥寥无几，院牌上贴满了小广告，看到这一切，我的心里就敲起了小鼓。”张静回忆说。

　　如何改变医院混乱的状态？张静细心琢磨着……

　　大年刚过，张静就召集医院职工、患者展开座谈，了解情况。针对原唐山铁路中心医院长期在计划经济体制下运营，人员观念滞后，医疗设备老化，技术能力下滑的严峻形势，张静提出了建设“花园式温馨医院”的口号。

　　改善服务环境。在门诊建立“一站式”服务中心、门诊楼增设一部电梯，方便门诊病人上下楼检查治疗；清理出8间门面房，将口腔科、眼科、耳鼻喉和社区门诊等5个科室迁入，口腔科门诊病人数量比原来增加3倍；将门诊楼二层改造成拥有50张床位的神经内科病房，同时建立8张床位的“ICU”病房，使全院床位总数从153张增加到385张；同时细分临床科室，内科由原来2个分为10个专业科室，外科分为4个专业科室，病人可以选择专科医生进行诊疗。为更好地提高疾病诊断水平和治疗效果，新购置CR、DR影像系统、心脏彩超、腹腔镜、电子胃肠镜、呼吸机、检验科设备、手术室全套设备等，开展新技术项目百余项。

　　提升服务标准。选派骨干到国内一流医疗院校和研究机构学习进修，全方位提升医院管理、医疗技术、护理质量，为分院大踏步发展提供了人才保证。与此同时，发挥工人医院集团管理优势，聘请总院专家定期来分院查房会诊和讲座，与总院各科室无缝隙协作，实现“双向”转诊，一方面将重症和疑难病人转入总院相关科室，总院科室将慢性病和后期康复病人转入分院，引进工人医院本部神经、消化、呼吸、泌尿等科室进入分院，提升分院技术水平，让周边社区居民患者在分院同样能够得到大医院高质量的医疗服务。

　　如今，工人医院分院在张静的带领下，已成为一所集医疗、预防保健、科研、教学、社区卫生服务于一体的综合性二级甲等医院。2012年，医院门诊人次近8万，住院病人9000人次，均比3年前增加近10倍，业务收入也增长了5倍。

　　52岁的年龄已不算年轻，张静却依然开足马力高速运转着。“身为一院之长，往大说是人民公仆，往小说是个领头儿的。我今后的奋斗目标是带领分院职工实施快、稳、好的三步发展战略，向‘三甲医院’跨进，为百姓当好差、值好勤、服好务。”张静用一颗不老的心，道出了铿锵之声。