打造现代科技“航母”—唐山工人医院科技兴院纪实

　　专稿（本报记者郑媛媛 通讯员 靳春萍 唐振中）毋庸置言，医院作为由诸多科技元素构成的肌体，其自身科技含量的高低，直接关系到医院的兴衰存亡。

　　2010年12月开工、总投资约30亿元的唐山工人医院新院，占地面积211亩、总建筑面积38万平方米，设置床位2000张、停车位2000个，预计2014年8月正式开诊。就其建设规模、现代化程度而言，今后相当长一段时间内在唐山范围内无与伦比。透视唐山工人医院60年的风雨历程，不难看出正是由于他们在自然科学的汪洋大海中不懈搏击，方把自己打造成数一数二的业内“航母”。

　　有了舵手好撑船

　　人，是最活跃的生产力。1997年7月，随着神经外科崔建忠博士的毕业归来，工人医院有了第一名博士研究生，使原有的人才结构有了新突破，这也是这院多年来实施人才战略获得的可喜成果之一。

　　多年来，唐山工人医院作为一所集医疗、教学、科研为一体的大型综合性三级甲等医院，以及河北医科大学唐山临床医学院、华北煤炭医学院、承德医学院教学医院，坚持人才培育、引进“两条腿”走路，汇集了一批具有远见卓识的专业技术人才。其中，主任医师98人、副主任医师187人、教授34人、副教授32人、博士生导师3人、硕士生导师36人、医学博士后3人、医学博士14人、医学硕士168人。就是这样一群中坚力量，构成医院引领时代科技潮流的弄潮儿。

　　有了舵手好撑船。在强有力的人才支撑下，医院重点学科建设开展得有声有色，省、市重点学科现已发展到7个。“三新”项目中，相继有永久性人工心脏起搏器植入术、经皮冠状动脉腔内成型术及支架术、介入治疗等多项医疗技术达到国内领先水平；心内科承担的“骨髓干细胞移植对急性心肌梗死心肌修复的研究”纳入国家高技术发展计划(863计划)，ICU重症监护室承担的“严重一氧化碳中毒红细胞置换的超早治疗”为国家“十五”攻关合作项目。此外，医院还设有省烧伤研究所、市急救中心、临床检验中心、心血管病研究所等省、市级重点医疗研究机构。近年来，这院医护人员在实践中勇于探索，先后获取各级科研成果50余项，发表科技论文600余篇；荣获省科技进步二等奖3项、省科技进步三等奖5项、市科技进步奖109项。心内科提升为“全国心内介入培训基地”、美国心脏学院ACC教育基地。

　　有了“舵手”，有了装备先进的“快船”，有了良好的航行环境，工人医院理所当然地站在了临床医学的浪尖上。

　　工欲善其事，必先利其器

　　人们曾记得，1953年4月，放射学科技师潘俊臣自制X光间接摄影机试验成功，从而打破了工人医院没有大型医疗设备的“零纪录”，在业内引起一场不小的冲击波。60年后，当年的轰动似乎成了“小玩闹”，被取而代之的是一台台功能齐全、图像清晰、诊断准确的“高精尖”，实可谓“鸟枪换炮”。

　　回顾历史，曾几何时，由于医疗技术设备落后，医务工作者眼睁睁看着一个又一个患者流露出失望的眼神， 有的外流了，有的倒下了，给人留下永久的伤痛。痛定思痛之后，唤起的是唐山工人医院的奋起。数十年来，唐山工人医院本着“从小到大、从少到多、从弱到强”原则，不惜加大资金投入，推动设备更新换代，使“雪球”越滚越大，尤以唐山工人医院集团成立后的10年发展速度最快，新增各种医疗设备2437台。其中，包括美国瓦里安影像引导动态调强直线加速器、PET-CT、1.5T核磁共振系统等在内的大中型医疗设备100多台套。截至今年上半年，唐山工人医院购进医疗设备总资产已达4.6亿元。这些具有国内乃至国际先进水平的医疗设备，犹如一个个“宠儿”，成为该院的形象代言；又仿佛是一部大功率加速器，为唐山工人医院插上腾飞的翅膀。2012年，工人医院门诊量99.97万人次，比上年增长6.2%，是建院初期的11倍；住院5.18万人次，比上年增长16.9%，是建院初期的8倍；全年业务收入10.46亿元，比上年增长了9.84 %；资产总额18.42亿元，比年初增长了30.44 %。

　　向信息化数字化智能化迈进

　　唐山工人医院作为“三甲”医院，被社会公认的佼佼者，并没有被耀眼的光环遮望眼，而是跟随时代脚步，不断向信息化、数字化、智能化的科技高端攀登，塑造一个崭新的自我。

　　先是开通了HIS、PACS、LIS系统和门诊医生站、医卡通、智能化排队呼叫和网上预约挂号等网络系统，实现了与全市各县区医保及集团二级医院的医保联网。此后，又以HIMSS(美国医疗卫生信息与管理系统协会)电子病历评级和卫生部《电子病历系统功能应用水平分级评价方法及标准(试行)》为标准，请普华永道、埃森哲和IBM等世界级专业咨询公司承担医院信息化评级，并设计医院信息化的发展蓝图。按照卫生部《电子病历系统功能规范》，建设全面的包括电子病历信息的采集、存储、访问和在线帮助等功能，围绕提高医疗质量、保障医疗安全、提高医疗效率而提供信息处理和智能化服务功能的计算机信息系统。

　　早在2004年，唐山工人医院就引用北京普利生AMP2000系列自动显微平台，开通远程会诊。实施远程遥控：异地遥控显微镜，专家取得会诊主动权；同步浏览：实施同步浏览镜下切片，双相互控，语音对话；自动拼图：高精度无缝拼接技术，自动生成大视野全景图像；自动回位：多个特定视野位置记忆，精确快速回位。这一平台，克服了以往仅靠几张图像传送导致会诊结果片面、误差大的不足。

　　《三级综合医院评审标准(2011年版)》的出台，对医院的护理工作提出了更高的标准和更严格的要求，护理工作流程需要更加便捷、有效、安全，做到流程运行质量可控、可测。要改弦易辙，不仅要首先破初旧观念，而且要承担大于过去几倍的工作量。起初，为尽快进入角色，护士们不但班上提高工作效能，有时还须把未完的工作带回家班后加时。就在护士们叫苦不迭时，医院安装了“OA网络”办公系统，实现了信息共享、无纸化办公，不管在单位还是家里，只要开通电脑网络，就能登录“OA网络”办公系统，随时可和领导、同事沟通交流，再不受时间与空间的制约。正如人所说：“OA网络”办公增加了团队协作能力，让护理工作朝着现代化生产方式向前跨越了一大步。

　　时光在流逝，社会在进步——战斗正未有穷期。唐山工人医院的决策者又站在了一个新起点上，描绘美好未来：医院将信息技术转化为生产力和发展原动力，向国际一流的数字化医院目标迈进。通过建立数字化医院顶层整体规划性设计和医疗质量提升的框架性规划，帮助医院明确发展方向及发展路径；通过搭建支撑医院战略目标落实组织管控体系，打造兼具前瞻性与实用性的运营提升解决方案，提高医院运营管理整体水平；通过帮助医院打造完善的HRP系统功能设计方案，使医院系统在满足业务需求的同时推动管理水平的跨越式发展……