“评先”评出好队伍——王滩发电公司“评先”活动调查

　　专稿 （杨帆）围绕社会主义核心价值观，王滩发电公司积极开展“评先”活动，展现先进人物爱岗敬业的精神品质，反映广大职工对先进的认可与意愿，逐渐形成了富有企业特色的评先文化。公司“最美员工”评先制度创立至今已有3年，共评选出最美员工36人。其中涌现出大唐国际劳动模范2人，大唐国际技术能手1人，集团公司优秀技能选手2人，其中“最美员工”李可栋“勇跳冰窟救顽童”事迹荣登2015年唐山市2月份学雷锋十佳事迹,并入选中国好人榜“见义勇为”正式候选人。

　　建立制度化评先体系

　　让“最美”理念深入人心

　　建立制度化体系是评先的基础保障。通过制定《“最美员工”评选办法》，形成了由公司工会牵头、各党群部门协同，结合企业经营管理、文化建设、安全生产、技术创新等工作，以党支部为评选单位的评选机制。为增强评选的操作性、可行性，该公司对“最美”的定义及评选条件立足于生产经营多种岗位，兼顾工作成绩及道德品行，罗列了安全生产本领大、增盈创效成果丰、管理提升效果佳三大评选标准，及时增加“道德操守品行优”等评选条件，让“最美”理念深入人心，得到广大员工认可。

　　搭建民主化投票平台是评先的关键核心。利用公司门户网站搭建“最美员工”网络投票系统，公司在册所有员工都可以行使投票权，避免了“按资排辈、轮流坐庄”等现象。公司3年来不断修订及完善投票制度，凡是参加投票的员工不可不投或少投，保证了“最美员工”候选人之间票数比对的公平性；其次是规定了7天的投票有效时间，在投票结束后，投票结果将在公司监察审计部人员的监督下进行统计，保证了结果的公正性；公司在“最美员工”评选的制度中，增加了候选人所在党支部在网络投票环节投票率大于百分之八十的条件，从而实现“最美员工”源于职工群众推荐，决定于职工群众认可的局面。

　　丰富宣传手段

　　让“最美”精神广为传扬

　　通过新媒体进行宣传，不断扩大“最美”影响力。公司在充分利用企业内部信息、宣传栏、宣传展板等传统媒体积极宣传“最美”事迹的同时，还积极利用企业QQ群、微博、微信平台，以及内部网站、电子显示屏等网络媒体，多渠道、多维度、立体化宣传“最美员工”，使宣传变得更加及时、形象和生动，更具渗透力、直达企业员工心中。

　　通过艺术手段进行宣传，不断深化“最美”感染力。为进一步增强“最美员工”的影响力，营造广大职工学习先进、崇尚先进、争当先进的企业文化氛围，王滩发电公司以2014年二季度“最美员工”郭迎宾为原型，拍摄了微电影《老郭去哪了》，在短短的7分钟视频里，以“老郭”去哪了为主线，通过不同场景，不同职工的侧面讲述，展现了一位穿梭于现场、任劳任怨、勤奋踏实的青年员工郭迎宾务实奉献、创新奋进的“最美”事迹，在公司播出后受到了广大职工的一致好评，并代表公司多次参加上级单位组织的微电影、微视频比赛。

　　完善关怀服务

　　让“最美”文化落地生根

　　加大正向激励力度。公司对于获得“最美员工”的员工给予一定标准奖励的同时，规定在各类上级评先活动中，“最美员工”具有优先推荐权，还在演讲、演出等活动中，积极加入“最美员工”元素及事迹，以及扩大劳模座谈会的范围，邀请“最美员工”参会享受“劳模”待遇等，多种方式对“最美员工”进行表彰奖励，大力营造了尊重劳动、尊重创造、尊重先进、尊重知识的浓厚氛围，促进“最美员工”更好发挥引领作用。

　　及时帮助“最美员工”解决实际困难。通过不定期召开“最美员工”座谈会等方式，用心听取“最美员工”心声，及时了解他们的生活与工作情况，面对面、心贴心、实打实帮助“最美员工”解决后顾之忧，使他们更加全心全意地投入到工作中去，积极营造尊重“最美”、关怀“最美”、争当“最美”的氛围，让“最美”文化在企业落地生根。