冀东发展唐山分公司二厂发电车间：管理创新创出行业领先

　　 (常云亮、高北方)今年28岁的耿学标，是冀东发展唐山分公司二厂发电车间的值长，原本是车间的机炉操作师，可是变电主值、电气操作、机炉操作、机炉巡检样样精通。据了解，全车间34名员工，70%以上都是他这样的多面手。分公司副总经理吴卫国说，这个车间管理着三条水泥生产线的余热发电机组，是集团内同类车间中最多的，各项指标处于同行业领先地位。

　　2012年，车间创造了人身安全及设备运转零事故、吨熟料发电量40余KW、厂用电率5.93%的好成绩，全年为公司创利6000余万元，折合吨熟料成本下降16.42元。

　　冀东发展唐山分公司二厂发电车间是2009年上半年建成运行的。几年来，该车间不断推进管理创新，既学习吸收了专业火电企业的技术规程、操作规程和半军事化管理，又借鉴了水泥企业的管理经验，创造性地实施“生产维修一体化”，形成了一整套适应水泥生产线余热发电的管理方法。2012年，车间全年机、电、炉检修项目182项，除受资质、技术力量、大型工器具、焊接等影响，外包72项，自己检修110项，运行人员自检率达60%，节约人工费用6.3万元。

　　设备润滑是发电企业保证正常运行的一项重要工作，为了保证这项工作，该车间实行“齐抓共管润滑点”即“全员润滑”，为运行人员配备干、稀油及加油工具，巡检过程随时添加、随时补充，保证加油及时性，同时将1200个干、稀油润滑点按区域分到四个班组及岗位，每月轮换并按润滑制度及时做好定期、不定期加油记录，和润滑工形成齐抓共管润滑点的局面，全年发电车间设备润滑事故为零。