民营企业更要注重人才发展策略

　　专稿 近期参加我市招聘洽谈会的用人单位，多数为民营企业。目前，民营企业人才培养面临的最大困境就是企业成长与人才培养之间的抉择。相当一部分民营企业只重视企业发展，而轻视人才培养。这种短期行为，虽然一时效益较好，但长期来看后劲不足。

　　民营企业培养人才，必须从企业家自身抓起。如果民营企业家自己不重视学习，只是寄希望于能够管理比自己能力强的人才，而企业家自身成了甩手掌柜，常常会导致企业管理陷入无章可循的局面，甚至丧失对企业的控制权。

　　民营企业培养人才要有长远眼光，从长计议，从早抓起。现实中一些民营企业在感到自身经营管理吃力时才会想到引进人才，并期望新招聘的人才能在短期内扭转局面。这种短期行为不利于留住人才、用好人才，容易造成人才流失，是民企用人之大忌。

　　实践证明，合理地使用人才会在经营管理理念、产品研发、销售策略等方面给企业带来新鲜血液，人才培养应做到优势互补，人尽其才，才尽其用，形成梯次人才结构，才能为企业提供发展后劲，使企业处于不败之地。

　　（翟陆）