打造六大阵地 推进三大工程 加强四个培养

开滦钱矿公司以人为本构建劳动关系和谐企业

　　 (记者 李响)近年来，开滦集团钱家营矿业有限公司积极践行人本理念，把和谐劳动关系建设作为企业发展战略的重要内容来抓，通过打造“六大阵地”、推进“三大工程”、加强“四个培养”等具体措施，着力构建劳动关系和谐企业。

　　打造六大阵地，以特色文化创和谐。建成了以“五馆五室一厅一中心”为架构，集健身、休闲、娱乐、教育于一体的文化中心；在更衣室灯房至井口300米沿线，建成了集安全、廉洁、亲情文化为一体的文化长廊；建成独具特色的文化建设一条路，展出书画作品56幅；在井下千米打造了一条高标准、高品位的安全文化示范巷道；建成了以“三网融合”综合宣教多媒体为核心的文化广场；开办道德讲堂，积极开展“爱心帮扶，企社联创”“践行职业道德，精英品牌创争”等活动，以共同的理想信念打造和谐发展的精神支撑。

　　推进三大工程，以暖心聚力保和谐。一是推进后勤保障工程。加大“两堂一舍”和“两热一管”建设，扩建了员工特色餐厅，在上井口建成了免费的营养餐厅，24小时提供丰盛饮食；井下一线配备了蒸饭箱和饮水机一体化设备，使井下员工在工作现场能够喝上热水、吃上热饭。二是推进扶贫救助工程。近3年累计为困难员工发放补助173万元，捐助困难员工子女入学6.5万元；通过组织员工参加重大疾病医疗互助活动等措施，解决了员工群众看病贵的问题。三是实施健康体系升级工程。为628名患有高血压、心脏病、糖尿病患者建立了重点人群管理台账；聘任3名有国家资质的人员为井下一线员工进行心理疏导，提高了员工的应激调适能力。

　　加强四个培养，以尊重发展促和谐。通过评估了解掌握中层管理人员的特点和潜能，有针对、有重点地为其制定培养发展规划；建成了国家、省、市级大师工作室，培育了一批全国技术能手、国家级和煤炭行业技能大师；实施了多项素质提升工程，积极推进实物和现场指导培训，拓宽了员工职业发展空间和渠道；围绕提升农民工岗位操作技能、社会生存能力和企业归属感，积极构建农民劳务工管理模式。目前，已有1023名农民工取得了两个以上岗位操作证书，831名顺利通过中技学历培训。