如何使竞争性选拔干部的开放性和择优性得到充分发挥？一个核心要求是在“赛场上”比德才、比实绩、比口碑，让干得好的才能考得好。

　　让干得好的才能考得好，就是根据岗位需要确定竞争性选拔的方式和范围。区分地方与部门、党政领导班子与内设机构、正职与副职、党政机关与企事业单位等不同情况，采取公开选拔、竞争上岗、公推公选、公开遴选等不同方式，组织有工作实绩、有实践经验、有实际能力的人参与竞争，让干得好的有机会。

　　让干得好的才能考得好，就是坚持干什么考什么。搞好职位分析，看拿出的岗位对人选工作经历、知识结构、能力素质的具体要求。按照人岗相适原则，在笔试面试考题命制中，着重测试人选对岗位工作的熟悉程度、对相关业务的思考深度、对实际问题的分析解决能力和发展潜力。运用个性化测试方法，依据岗位工作性质和特点，分类出题或一岗一卷。探索评委、阅卷人员构成模式和量分模型，规范评分的自由裁量度，提高评价的科学性，让干得好的显优势。

　　让干得好的才能考得好，就是在程序设计上注重看人选平时干了什么、干得好不好。除在考察中深入“考绩”外，开展竞争上岗和在本地公开选拔的，可在笔试面试前进行民主测评、民主推荐，并请人选所在地方或单位党组织提供日常表现材料；在更大范围进行公开选拔的，也可请当地党组织对报考者的日常表现作出鉴定，把人选的一贯表现作为资格审查的重要内容，防止有“考绩”无“实绩”、“会考”不“会干”的人占先，让干得好的能胜出。

　　(深海农夫)