人才开发与水务发展

　　专稿 （王俊娟）科技兴水，人才为本。水务事业发展，必须由过去依赖人、财、物数量的投入，转移到依靠科技进步和提高劳动者素质上来。因此，加快实施人才开发系统工程，努力锻造一支高素质水务人才队伍迫在眉睫。

　　水务系统人才现状

　　由于受传统观念的束缚,加之长期从事基层艰苦的工作，水务职工队伍中留办公室的人多、到基层的人少，行政人员多、复合型实用人才少，从而造成水务系统文化素质相对偏低，人才分布和使用结构不尽合理，基层人才力量薄弱。

　　必须看到，人才问题已经在一定程度上制约了水务事业的发展。所以，一定要从战略高度认识人才开发的重要性和紧迫感，克服不适应新形势的传统用人观念，牢固树立科学的人才观念，树立整体性人才开发意识，更加主动、积极的搞好人才规划、培养和开发工作。

　　水务人才开发的基本路径

　　第一，做好人才预测规划和开发。人才预测和规划是搞好整体性人才开发的基础和依据，只有立足本单位工作和经济发展的需要，依据人才资源现状，把握“整体性”开发的内涵，围绕现有人才有多少、缺什么、缺多少、哪里来的这四个问题，才能制定出整体性人才资源开发规划，并建立完备的人才资源开发信息系统，为进行人才培养、开发提供科学依据。在开发人才中，要打开视野，不拘一格，不仅要注意到身边的人，还要注意远离自己的人，不仅要注意到已有成就的人，还要注意到那些刚露头脚的人，从而做到多方面、多角度、多渠道的发现、选拔、任用人才，让每一个人才得到施展自己的才华、实现自我抱负的机遇和环境。在发现的同时，还要大胆起用人才，形成适应社会主义市场经济的人才群体。

　　第二，实施人才开发系统工程。

　　人才开发是一项复杂的系统工程，要将人才培养、人才使用、人才流动、人才预测、人才规划、人才储备以及人才的合理配置及管理工作变无序为有序，纳入科学化、系统化、制度化、规范化的轨道。

　　(1)领导重视，措施到位。单位一把手必须充分认识到人才开发的紧迫性和必要性，把人才开发纳入领导干部的管理责任制，量化指标，落实责任，领导干部要有纳才之谋、育才之举、用人之胆。一把手要清楚掌握本单位的人才分布状况，人才需求情况、人才年龄结构、知识水平，根据本单位具体情况制定人才的培养、选拔、使用、管理一系列完善的管理体制和运行机制。各级领导要站在时代的高度，用战略的眼光唤起全系统人才培养的方式，跳出已有的框框，更新观念，将人才开发工作从建设管理型向生产经营型转变，从保守型向开放型转变，从资历型向能力型转变，从使用型向培养使用型转变，走出一条科技兴水于人才开发的新路子。

　　(2)增加科教投入。充足的资金是人才开发得以顺利进行的重要保证。单位要安排人才开发专项资金，保证人才开发工作的顺利实施。单位在保证资金到位的同时，加强资金的管理、使用、做到专款专用，争取实现高投入有高产出。

　　(3)增强学历教育，广泛普及岗位培训。振兴水利基础产业，要切实提高广大职工的受教育水平，积极鼓励广大干部职工参加各类高等教育的学习，其重点是提高水务系统的整体文化水平。以优化知识结构，实现水利部在“水利行业跨世纪人才培训规划”中提出的宏伟目标。要根据“干什么、学什么、缺什么、补什么”的原则，积极开办短期职工岗位培训、工人技能培训，普遍提高职工的岗位适应性。

　　(4)知识更新。知识是永无止境的。水利职工决不能停留在已有的知识和经验上而固步自封，裹足不前。应适应时代的要求，不断充实法律、经济、财会、外语等方面的知识，及时学习并掌握相关的新法律、法规。

　　(5)确定以青年为重点的开发培养对象。年轻人是水利事业的生力军。他们思想开放，对新生事物比较容易接受，而且头脑灵活，精力旺盛，办事大胆果断。加强对年轻人的培养，让他们学习掌握先进的知识技术，提高现有工作效率和工作水平，从根本上杜绝水利行业知识水平低的现象存在。

　　(作者单位：丰南区水务局)