今年5月，杭州绿城集团董事长宋卫平把公司24%的股份卖给了孙宏斌的融创中国。然而，以营销快周转见长的融创中国掌舵标榜品质至上的绿城集团不到半年的时间，如今却成了一场控制权争夺大戏。(网易新闻)

　　“经过这100多天，我发现把绿城卖给了一个不应该卖的人，融创和孙宏斌的基因，经过100多天的观察，是明显不融于绿城。”宋卫平语。而在这100天里，融创团队入住绿城后完成销售合同额近300亿元的业绩。你怎么说融创团队做的差呢？

　　宋卫平表示，他回来的原因是融创团队降价致使客户担忧不满，合作伙伴委屈且受到了不合理对待，即使失信，也要守住对更多的人、更重要的信用。这种选择真的很艰难，也非常无奈。虽然能够理解宋卫平的“人文情怀”，但商业道德终究不该抛弃。

　　融绿之争的最重大根源，是双方操作完全按“江湖规则”办事。从法律层面来看，这笔交易根本就还不应该进行，应该等候香港证监会审批结果，而这个截止日期是年底的12月31日。

　　买卖交易讲的是商业规则。无论宋卫平怎样把自己塑造成一个理想主义者，名利之间，他已然做出选择。而对于孙宏斌，既然当初讲义气、没有在股权交易协议上明确违约条款，他就要接受这种非商业行为所带来的后果。也许，融绿之争的最终结果是顺利回购、也许是对簿公堂，这一切都再次给了商业交易一个提醒，那就是如何尊重并遵守市场本身的规则和规律。

　　通过这个典型的收购案例，也突显出我国商业并购机制有待完善和健全，今后广大商家应该吸取什么教训？业内应该建立一个怎样的商业规则和契约精神？生意人应该怎样谨守市场商业规则行事，怎样维护权益不被市场的商业规则所伤害，不使兄弟反目、朋友成仇，令人深思。

　　融创与绿城之争，商业规则赶“考”，希望双赢。

　　剑雪封侯