滦县:“靶向性”目标考评激励干部干事创业

　　 (记者 孙愫 通讯员 彩霞、炳延、卫国)考评是一种“利器”，严格兑现奖惩，才能形成正确的导向。在近日召开的滦县“实干兴县·项目建设突破年”动员大会上，滦州镇等59个单位和229名科级干部被评为优秀，受到该县县委、县政府的表彰。这是该县创新实施“靶向性”考评机制，发挥考评工作“指挥棒”作用，激励干部干事创业的一个具体体现。

　　2014年以来，滦县按照“简便有效、务实管用”的原则，创新实施了以“量化定标、主体定责、全程监控、动态考核、结果运用”为主要内容的“靶向性”目标考评新机制，使考评工作准确及时指向工作“靶心”，推进干部考核评价具体化、精准化。

　　量化考评指标。按照“突出重点、少而精，可测量、可计算”的原则，根据县委、县政府确定的年度重点工作任务，为被考评单位分类设置靶向性责任目标。各镇突出财政收入、农村面貌改造提升等指标；街道办事处突出城市建设、社区服务、民生保障等指标；经济园区突出项目建设、园区发展、基础设施建设等指标；学校、医院等单位突出业务特点及安全等指标。2014年，全县14个镇(街道)和87个县直科级单位全部设置了靶向性考核目标。

　　确定责任主体。将县委管理的科级单位全部纳入靶向性目标考评责任单位。县委主要领导与各目标主体单位负责人分别签定了《靶向性重点工作目标责任状》，明确目标承担单位主体责任和具体承担的工作“靶标”。同时，规定靶向性重点工作目标在各单位年度综合考评中的权重。年终考评时，县委根据《责任状》所列目标内容及权重进行赋分。

　　实施全程监控。强化过程控制，由组织、纪检监察、目标监控单位等部门对各单位靶向性目标进展情况进行全程督查监控，并通过下达《督办卡》督导工作落实，定向传导压力。实施一线核查，安排专人深入工地、田间地头等攻坚一线跟踪核查靶向性目标进展情况，问效问责。2014年，该县选派5个督导组，对28个重点项目责任单位承担的141个重点项目进行了跟踪督导，形成了考评情况报告，并向县委常委会进行汇报，有效推动了重点项目建设工作。

　　坚持动态管理。实行靶向性目标月报制度，即目标责任单位每月报告目标完成情况，说明进度、业绩成效、问题差距等内容。考评部门对报送情况进行梳理汇总，掌握当月进度，作出阶段性评价。建立《靶向性目标完成情况台账》，记载工作进度、完成质量、存在问题、预期结果。同时，将目标责任单位报告情况与考评、监控部门掌握跟进情况对照核实，确保数据真实有效。实行《靶向性目标工作日志》制度，为参与重点靶向性目标的领导干部印制工作日志，记录工作情况，作为领导干部年终考评一项重要依据。

　　强化结果运用。定期对靶向性考评情况进行分析研判，形成县管干部靶向性考核评价结果，作为干部选拔任用、岗位调整、监督管理、教育培训的重要依据。对考评优秀的干部，在同等条件下优先使用；对考评较差的干部，实施诫勉并限期改正；对不能胜任工作、群众认可度低的干部，依据相关文件及时进行调整。