自2015年3月份起，河北唐山石油分公司在机关全面推行“清单式”工作法，以此强化工作落实，提升工作效能。

　　为加强机关作风建设，唐山石油要求机关各部门根据省、市公司年度工作会议报告精神，结合工作实际和职能要求，按月列出全年工作清单，每项工作清单内容包括工作计划、目标任务、完成时限、部门责任领导及责任人、协办部门。各部门工作清单经过公司专题会议研究审定后进行网上公开，接受大家监督，每项工作办结后及时销号。办公室落实专人对工作清单完成情况和进度进行跟踪督办，每月底对工作清单完成情况进行归集、汇总。在次月召开的司务会上，各部门汇报上月工作清单完成情况，公司主要领导进行点评，并就工作中存在的问题及薄弱环节提出指导意见和改进措施。对工作清单中未完成的事项，部门负责人要详细说明情况，并将当月未完成工作累计到下月工作清单中。同时，公司加大考核力度，对履职不到位、工作不落实等情况进行责任追究，确保“工作清单”按时按质按量完成。

　　唐山石油通过推行“清单式”工作法，激发了机关干部员工工作的积极性和主动性，既增强了责任心，又提升了工作效能，促进了机关各项工作有序开展。(孙武)