区市场办学台州求实效定措施谋发展

　　 (赵琦)区市场办自2月全面开展“学习台州经验，转脑子、转作风、转方式”主题大讨论活动以来，坚持与本单位实际相结合，认真组织对标找差距，努力抓好“三个创新”，实现市场办发展新突破。

　　转脑子，创新现代服务业发展新思路

　　2015年，市场办紧紧抓住将财经大厦建成为“现代服务业孵化基地”这个切入点，采取四项举措，创新现代服务业发展新思路。一是明确政策，加强针对性招商。确定“基地”招商的重点为文化创意、金融保险、电子商务三大类企业，并依据企业类别，确定不同的扶持政策，加速产业聚集。二是健全高端物管体系。打造一支专业高效的物业管理团队，大力提高腾辉物业的服务质量和服务效率，完善大厦硬件配套工程，以优良的环境和精细化的服务得到入驻企业的认可。三是完善五大功能，为企业提供增值性服务。即完善行政服务功能、企业投融资功能、专业培训功能、上市培育功能、信息交流功能，助推入驻企业发展壮大，拓展上下游业务，吸引关联企业入驻，实现行业产业链的补缺及延伸，提升产业聚集度。四是加快进程，为辐射带动奠定基础。提速大厦“基地”项目建设，并以此为中心，辐射其他楼宇，形成孵化基地联盟，从而带动全区现代服务业发展。预计今年“基地”年税收可达3400万元，租金达300万元，物业费达80万元。

　　转方式，创新传统服务业发展新途径

　　路南区市场建设服务处作为该区唯一的一家国有企业，面对周边市场、新兴电商的不断冲击，传统交易方式与管理理念的阻碍，通过解放思想，寻求发展新途径，促使企业突破发展瓶颈，再创辉煌。一是完善服务功能。与建行合作，免费为经营者安装POS机和柜员机，并提供小额贷款业务；拟筹建O2O服务中心及电子商务中心，提供现代商贸业配套服务；继续更新改造硬件设施，美化、亮化市场周边环境，为经营者和消费者提供更加优良的购物氛围。二是延展经营渠道。在大厦内安装无线网络，实现线上与线下同时经营交易，最大程度地为商户提供便利。同时，规范完善仓储物流体系，为经营者提供便捷服务。三是建立新型管理模式。吸收经营者参与企业管理，由管理与被管理关系转变为管理者与经营者共谋发展，营造共促市场发展的良好氛围。

　　转作风，创新“四个干”的工作新机制

　　建立目标管理机制。结合市场办工作实际，将全年目标工作落实到各科室及各市场，明确目标、细化分工、责任到人，并确定时间节点和完成时限，确保全年重点工作顺利实施。建立新的效能工资机制。将工作时间、岗位要求、劳动业绩与工资挂钩，更加注重个人的工作表现，真正实现“多劳多得、少劳少得、不劳不得”。建立岗位竞争机制。在全单位推行工作人员竞争上岗机制，根据人员的个人能力、工作业绩及岗位需求，实行合理流动，真正做到人尽其才。建立完善的监督机制。成立督查机构，对机关及各市场进行全方位督导，并将检查结果与绩效挂钩；制定服务处工程建设流程，防止工程建设中出现违规行为；聘请法律顾问，提供法律支持，确保行政工作、企业运行都在法律的监督之下进行；为避免决策失误，凡是涉及到人事变动、重大政策调整、较大项目支出等都要通过班子会或职代会讨论通过。