唐山市中小企业应利用供应链管理降低成本

　　专稿 我市企业普遍面临着市场下行和节能减排的双重压力，而供应链管理能有效降低成本提高效益。但据笔者抽样调查的结果显示，我市不少民营中小企业还没有应用这一先进的管理模式。

　　供应链管理以信息系统电脑管理技术为支撑，将从原材料采购直到销售给最终客户的全部企业活动集成在一个无缝接续流程中。其目标是在满足客户需要的前提下，对从供货商、制造商、分销商到消费者的各个环节进行综合管理，在支持核心业务增长的同时把物流与库存成本降到最小。供应链管理可以为广大生产流通企业提供低成本、高效率、多样化、精益化的服务。

　　我市经济遭遇了多年来少有的“冰冻期”，传统行业亏损，企业效益下降，部分经济指标增速创下近20年新低。随着我国对大气环境治理的深入，对企业节能减排的要求将更加严格，供应链管理能使生产流通的资源消耗和环境负作用减至最小，从而提高企业的竞争力。受历史形成的产业结构影响，唐山作为空气污染较严重的城市，应用供应链管理模式尤为迫切。

　　世界权威的《财富》杂志早在2001年已将供应链管理列为本世纪最重要的四大战略资源之一。供应链管理是世界500强企业保持强势竞争不可或缺的手段。美国苹果公司的成功，就是利用供应链管理的典范。

　　据相关部门发布的中国供应链管理调查报告显示，中国供应链管理仍处于起步阶段。企业对供应链管理的认知度和理解程度普遍不高，企业高管对供应链管理非常熟悉的只占10%，90%的企业认为缺少供应链管理专门人才，72%的企业没有设立供应链管理部，只有18%的企业设立了与供应链管理相关的部门。我市的情况与全国大致一样，企业对供应链管理的应用也处于起步和很不平衡的阶段。一些大企业应用较早，且收到了较好效果。但很多中小企业受各种条件的限制，还没有设立与供应链管理相关的部门，也没有供应链管理人才的储备。笔者近日就供应链管理应用的情况，调查了我市10家中小型民营企业，除了1家回答“我们这儿什么管理人才都有”外，其余9家都回答没有，其中还有3家表示从来没有听说过供应链。

　　有关人士认为，没有供应链管理人才储备的中小企业，可以请专业的供应链管理公司来帮助从采购、生产到销售等环节进行设计，以降低成本提高效益。

　　郑从容