——跨越“资源诅咒”·新常态下唐山转型调研

最近，英诺特(唐山)生物技术有限公司的老板叶金保遇到了一个新的烦恼：2014年河北省高新技术企业申报结果揭晓，作为河北省内唯一一家生物体外诊断试剂企业，英诺特却落选了。

“这意味着，我们这棵亟待扶持的小苗，将失去享受多项优惠政策的机会。”叶金保无奈地说。

在很多人眼里，叶金保可谓转型的成功者。如今，钢铁行业依然无法走出严冬，他却从钢老板变身药老板，成功跨界生物制药领域。

但人们不知道的是，英诺特一直在“赔本赚吆喝”——转型9年，投入4亿多元，却连收回成本的影子还没看到。

3月25日，在位于河北迁安的英诺特生产车间，记者没有看到忙碌的生产场景，5条生产线，只有一条在运转。

而同样是叶金保的车间，十多年前的钢铁生产线上，滚烫通红的钢坯一出炉就被装车拉走，机器转起来就如同打开了印钞机。

迁安第一个民营钢厂，全国第一个“压小上大”高炉……在钢铁产业异常红火的年代，叶金保赚得盆满钵溢。

当时的迁安，乃至整个唐山，民营钢铁厂如雨后春笋般冒出来，创造了一个个像叶金保这样的财富神话。

然而，财富涌动的背后，风险也在悄然聚集。产能急剧增加、环保形势日益严峻、市场压力逐渐增大，2006年，叶金保敏感地意识到：钢铁做不长了。

与其坐以待毙，不如主动改行！

过惯了“滋润”日子的叶金保，遇到了转型的第一个苦恼——不吃“资源饭”，以后吃什么？

有人说，在迁安，如果做钢铁，一个月就能拉起一条生产线，但若做别的，既没人懂，也没人做。

叶金保只能摸着石头过河。考察许久，他最终选择了生物制药，一个与钢铁跨界甚远的领域。在他看来，这是高新技术产业，是朝阳产业，前景应该不可限量。

于是，叶金保成立了英诺特，卖掉了钢铁厂。

回忆当初，叶金保庆幸自己转得早、转得快。因为不久之后，钢铁行业便急转直下，坠入低谷。