田瑞成和东华钢铁的安全管理之道

　　专稿 (本报记者 志远 通讯员 晁瑜 刘俊民)丰南区东华钢铁公司是2009年在一破产企业的基础上组建的。当时，随着金融危机的影响逐渐渗透到实体经济，全球经济从2008年下半年开始进入衰退，房地产市场低迷、汽车滞销，国际钢铁业面临需求下降、并购重组步伐放缓，使得持续近6年的钢铁行业上升态势突然陷入停滞阶段，钢铁行业发展形势严峻。在这样的背景下，东华钢铁公司是如何做好安全生产工作的？

　　田瑞成，东华钢铁公司分管安全生产工作的副总经理，省冶金文化专家。他介绍说，刚组建企业的时候，厂区内荒草一人多高，到处都是浮土。招收新工人1500人，大部分都是农民工。刚放下锄头，就来钢厂上班，必须尽快完成他们的角色转换。田瑞成把农民工看成自己的孩子，他说，自己的孩子自己抱着，自己的担子自己担着。

　　田瑞成认为，经济不景气的时候，最适合搞基建和安全培训。刚建厂时，基建工程多，10个工程同时开工，建筑施工安全管理压力大。在工地施工安全检查中，发现挖孔桩附近的边坡浮土碎石未清理干净，担心滑落后掉到挖孔桩里砸伤工人，他要求工人暂停挖孔桩作业，清理好浮土后方能施工。新来的工人不认识他，头都没抬回了句：以前在其他地方都是这么干的。挖孔桩作业的工人不采用爬梯上下，而是乘坐吊桶上下，安全检查人员根本制止不了，于是切断电源，进行停工整顿。一个工人气愤地从挖孔桩洞口爬上来后指着施工队长说：“在你这里干活，你们还这样为难我，我明天不干了。”

　　田瑞成经常与工人们谈心，与他们建立良好的朋友关系，在力所能及的范围内解决他们的后顾之忧，尽量做到农民工与正式职工享受同等的生活和工作待遇，消除农民工的心理反差。如改善农民工食宿条件、发放优质劳动防护用品；暑天错时安排工作、防暑降温冷饮管够，冬天保温棉衣厚实，节假日工地负责人与他们一起会餐。田瑞成有个不成文的规定，会餐时，谁官大谁请客。这些年，田瑞成用于请客的钱多得记不清了。

　　白天工地忙，公司就开办夜校班，组建文体俱乐部，文化娱乐下工地，提高工人们的文化生活情趣；春节帮他们购买火车票、汽车票；对于那些遵守安全操作规程、工作表现突出、业务精良的农民工给予评先进、提拔重用褒奖；工人家里一旦遇到难事，工会就伸出援助之手，帮助他们解决。工人们对工地有一种“家”的感觉，自觉遵章守纪，爱岗敬业。

　　按规定，农民工新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时，进场、换场、换岗都要进行三级培训教育。尽可能抽停工待料、下雨天、放假后、上班前等方式进行培训，减少占用他们的工作时间，保障农民工的务工收入，让他们学得安心。同时，把安全培训和遵章守纪情况记入员工档案，作为考核、计酬及推荐转岗的依据，鼓励职工提高安全技能，增强安全意识。

　　针对农民工的特点，请经验丰富的老师和专家授课，多讲一些安全技能方面通俗易懂的实例，用案例教育人，用事故警醒人。通过学习、讨论、竞赛和换位检查等多种形式，让农民工掌握本岗位的岗位安全职责、规章制度和操作规程。还安排工人到大型施工工地进行现场培训，耳濡目染，了解到他们平时看不到、学不到的安全知识和技能，真正达到应知应会。

　　在丰南区开展的10万职工安全大培训中，全公司2000余人都参加了培训。培训结束后，组织班组长到津西钢铁、唐钢、国丰、贝钢学习先进安全生产管理经验。

　　经济下行，企业不景气，资金压力大。在这种形式下，安全投入怎么安排？管理层形成两派意见：一派认为，经济不景气，企业减产，安全生产可以少投入些。一派认为，安全生产是大事，无论什么时候，都不能减少投入，一旦出事故，损失不可估量。田瑞成最后拍板，安全生产投入一分不减少。2013年，东华钢铁公司用于安全生产的资金达1000余万元，用于6S体系建设和“三同时”建设。2014年，又投入1000余万元，购置安全保障设备。他说，企业再不景气，安全生产的投入都是小钱。这比出了事善后处理的钱、罚款的钱便宜多了。田瑞成认为，越是经济不景气，工人们思想上越容易懈怠，因为奖金开得少，工人们就要想其他办法去赚钱，因此，安全监管更重要。