滦南以“五个三”落实“四个干”机制

　　 (张洪鹏)滦南县进一步强化担当意识、实干意识、效率意识，唱响“求真务实、实干兴县”主旋律，突出三项重点工作、实施三项推进举措、强化三个责任主体、坚持三项落实机制、完善三项工作抓手，确保把“四个干”工作机制落到实处。

　　突出“大事要事、重点项目、实事工程”三项重点工作，切实解决好“干什么”的问题。大事要事就是关系全县经济社会发展或直接影响本单位发展的全局性重点工作；重点项目就是各单位承建的县级重点项目，以及通过积极谋划、自行确定的重点项目；实事工程就是各单位承担的县级实事工程，以及面对服务对象征集确定的利民惠民实事。

　　实施“挂图作战、一线督导、定期调度”三项推进举措，切实解决好“怎么干”的问题。挂图作战就是将年度工作要点制定成任务“运行图”，逐项列出重点工作名单，明确责任主体，按月度、季度确定节点进度和完成时限，实行台账式管理、记账式追踪、结账式问效，确保工作有序推进、按时完成；一线督导就是“一线工作法”，定期深入重点项目、实事工程建设现场，确保情况在一线掌握、问题在一线解决、工作在一线创新、成效在一线建立；定期调度就是每月进行一次集中调度，听取专项工作汇报，掌握工作进度，确保工作顺利实施、扎实开展。

　　强化“领导班子一把手、分管副职、具体负责人”三个责任主体，切实解决好“谁来干”的问题。领导班子“一把手”是第一责任人，对重点工作要加强领导，加大协调调度力度，及时解决工作中存在的问题；分管副职是直接责任人，对所承担的工作要定期深入工作一线，把握工作进展情况，确保工作抓紧抓实抓好；具体负责人是具体责任人，要根据目标任务，全力谋划、推进、督导各项工作。

　　坚持“立说立行、限时办结、及时反馈”三项落实机制，切实解决好“什么时间干成”的问题。立说立行就是杜绝“等、靠、要”思想，抢抓发展机遇、推进工作落实，做到日事日毕、日清日结；限时办结就是强化时间观念和效率意识，确保工作按时保质完成；及时反馈就是对所承担的工作任务，及时汇报工作进度、存在问题、工作措施和意见建议。

　　完善“干事档案、项目观摩、评估考评”三项工作抓手，确保“四个干”机制落到实处。干事档案每名干部填写《干部谋事表》，年中进行小结，填写《干部成事推进表》，年底通过干部自评、领导点评、组织考评、向社会公开“晒绩”，形成《干部成事考核认定表》；项目观摩就是每半年组织一次全县重点项目观摩拉练，对项目进行实地检查评估和评比排名；评估考核就是结合《科级领导班子和科级领导干部综合考评办法》，按照《年度工作要点》和《重点工作运行图》，对大事要事、重大项目、重点民生实事工程完成情况实行平时、年中、年底评估考核，确保以诺践行，按期交账。