林南仓矿：让班队长进档升级

　　 (庞英德)今年以来，开滦林南仓矿共有8名后备班队长因表现突出走上班队长岗位。该矿在班队长队伍建设中，紧密结合企业发展需求，打破常规，举贤任能，为企业持续发展提供了保障。

　　该矿以建设一支责任心强、技能高超、管理规范、业绩突出的班队长队伍为目标，明确了4项任务，即利用3年时间全面优化班队长队伍结构，实现班队长学习力和创新力提档升级，进一步完善班队长管理评价体系，后备班队长队伍梯次储备科学合理，满足生产需求。

　　为保证班队长队伍建设工作取得实效，该矿进一步完善机制，通过试行公推直选、任期年度目标考核、基层推荐与民主测评相结合的选拔办法，不断加强班队长队伍管理。他们在班队长中深入落实深度汇谈制度，推行操作零违章、管理零漏洞、责任零偏差的班组“零目标”管控模式，督促班队长不断提升班组管理水平。同时，这公司继续强化准军事化职业行为训练工作，建立了班组实战技能“人人过关”挂钩考核机制，立足建设实战型、教练型、复合型班队长队伍，督导班队长更好地发挥引领作用，建设优秀生产团队。

　　该矿将班队长及后备班队长纳入管技人员管理序列，将走动管理延伸到生产一线，提高了现场安全管理、质量管理水平。这公司还依托创建先锋号活动，丰富完善班组建设内容，积极开展班组“三无两到位”竞赛、班组自主创新竞赛和十大金牌班组、十大金牌班组长评选竞赛，全面培养班组长落实生产任务能力、现场管理能力和创新驱动能力，不断提高班组长综合管理水平。

　　该矿井运区维修电工王杰作为后备班队长，踏实好学，成长很快，1月底被任命为机电队副队长。近期，他针对负500斜井绞车提升速度慢、运输效率低的状况，带领职工更换绞车模块，连续两班盯在现场，解决了问题。截至目前，机电队实现了零责任事故、零伤害，保证了公司机电系统的正常运转。