创新与成功如影随形——读《创新公司——皮克斯的启示》

　　专稿 (邓勤)穷则变，变则通。创新与成功如影随形，国人早就明白了其中之理。当前国家正在鼓励大众创业，万众创新，但创新谈何容易。创新不是说说而已，得落实到行动上，得内化为一家企业管理层和员工的自觉行动。在竞争激烈的互联网时代，要想成为行业翘楚，如果没有将创新纳入企业文化，那么这样固步自封的企业，注定会成为失败的样本。

　　没有长期创新，就没有《玩具总动员》等14部脍炙人口的动画长片，也就没有皮克斯公司稳居动画行业巅峰的地位。如果一家企业像皮克斯公司这样，长期致力于根除创意之路上的重重阻碍，将寻找创意与追求卓越巧妙融合在一起，那么我们也能成为皮克斯这样的伟大公司。艾德·卡特姆是皮克斯动画工作室联合创始人、总裁。记者埃米·华莱士长期关注皮克斯现象，对于皮克斯取得成就的原因颇有研究。两人在合著的《创新公司——皮克斯的启示》一书中，首次全面披露了皮克斯20年来不断创新，一直走在行业巅峰的秘诀，就是不断推动创新的创意管理方式。

　　本书包括皮克斯起航、营造创新文化、创新之路永不停止和不断验证不断提升四部分。从本书中可以读到《玩具总动员》《飞屋环游记》等电影精彩的制作故事，了解皮克斯的审片会、事后讨论会、智囊团、点评日等独特的创新管理举措，还可以发现从企业初创到发展壮大过程中各种实际问题的解答，如怎样搭建各路人才和谐相处的平台，怎样找到追逐利润和寻求创新之间的平衡，怎样让企业在做大做强的同时保持原始的活力。

　　本书的主旨是，虽然寻找创意的道路上有许多绊脚石，但我们可以积极采取措施来捍卫我们的创意旅程。作者认为，管理者必须在管控上放松一些，而不是越紧越好。管理者必须接受和承担风险，必须信任一同工作的人，并尽力为同事的前进扫清道路。当然，他们也必须小心提防和及时处理任何会引发人们不安的因素，一刻也不能放松。除此之外，成功的领导者还必须承认自己的管理模式存在错误或漏洞。只有勇于承认自己的无知，我们才有希望填补这些空缺。要记住，对于任何创意事业而言，人才始终是无可争议的重中之重。重视人才需要付诸实践，让员工能感受到。

　　要想成功，管理者必须从善如流，仅仅敞开心扉接受别人的点子是不够的。作为管理者，你必须学会激发员工们的灵感，还应时常激励他们开动脑筋为公司出谋划策。以智囊团为例，这是皮克斯有话直说文化最得力的机构，成员每隔几个月都会碰次头，对正在制作的电影给出评价。团队的运作原理简单描述就是：把有头脑、有热情的人聚集在一起，让他们挖掘和解决问题，然后鼓励大家畅所欲言。智囊团的工作方式是皮克斯最重要的一项传统，坚持这一点并不容易，虽然有时候会凸显出坦诚相见的艰难，但只要经过正确的引导，所得的结果都令人惊叹。

　　皮克斯一直以产品的理念来开发动画电影，不断试错，快速更迭。这种思维正广泛用于今天的互联网领域，包括电影行业在内的其他许多行业，都需要学习他们的思维方式和管理经验。无论是想寻求创新突破的传统企业，还是想寻求健康快速发展的新兴企业，无论是已经发展壮大的大公司，还是初具规模的小企业，无论是想要让团队更有活力的管理者，还是想在工作中变得更有创意的普通职员，阅读本书都将大有启发。