“取经”归来转型忙

——遵化市开展企业家培训推动经济转型升级纪实

　　专稿 (刘林生 李岩 周宏武 王双利)采访遵化凤金矿业公司董事长娄凤金颇费了一番周折，刚刚从清华大学洽谈技术合作回来的他言语间一脸兴奋：“现在钢铁市场这么低迷，幸亏我们采纳了清华专家的建议转型早了一拍，否则也该陷入困境了！”从聘请清华大学教授兼任企业顾问，到转战“纳米碳酸钙”等新型高钙灰市场，凤金矿业已经成功实现了由矿业向节能环保产业的华丽转身。“能有今天的变化真得感谢这个企业家研修班。”娄凤金感慨道。

　　像娄凤金一样，“取经”归来忙转型，在遵化已成为一道别样的风景线。2013年以来，遵化市委组织部紧紧抓住民营企业家这一产业转型中的关键群体，以“启民智”开局，通过组织他们赴清华大学“取经”，开阔视野、增长才能，以人的转型推动产业转型，为破解资源型城市转型难题探索出一条新路径。

　　推动经济转型，人才是关键。坚持党管人才，组织部门主动上手，紧紧抓住民营企业家这“关键少数”，以人的转型推动产业转型大棋局。

　　在经济下行压力增大、转型发展已成为各地共识的今天，作为资源大市的遵化，如何找到内在驱动力，成功走出一条适合本地经济转型的路子，成为一大课题。

　　依托丰富的矿产资源，遵化孕育了一批靠资源起家的民营企业，他们实现了原始资本积累，也为遵化发展做出了历史贡献，在遵化经济中的地位举足轻重。然而，受经济环境影响和自身思维制约，遵化民企发展遇到了前所未有的困境。资源型产业深陷泥沼，他们依然没有走出“吃资源饭”的过去式；面对日渐活跃的资本市场，他们手握巨资却不知投向何处；当更多的企业步入“向管理要效益”的现代化道路，他们却仍囿于“家族式”管理的思维定势；当“互联网+”已成为新兴业态，他们想融入其中却“拔剑四顾心茫然”……

　　人才是最活跃的先进生产力。要想实现遵化经济转型、企业转型，就必须牢牢抓住本地民营企业家这个“牛鼻子”，必须在加强招商引资的同时启动内力，引导本地企业家创新创业，唤醒沉睡的民间资金，使之成为遵化二次腾飞的筹码！深思之后，“引内资促发展、抓人才促转型”迅速成为全市上下的共识。

　　怎么办？作为人才工作综合协调部门，遵化市委组织部主动上手、创新思路，给出了答案：首先解放企业家思想，进而解放企业生产力，通过培训给他们“补脑换脑”，让他们开阔眼界、转变观念，掌握企业经营管理的高端知识，以思想的转变促进二次创业，进而推动遵化经济转型升级！

　　一时间，带领企业家到高校“修身”被遵化组织部门提上日程。这市将目光投向了国内一流高校——清华大学，通过深入考察了解，与清华大学紫荆培训中心确定了合作关系。为了让企业家真正学到先进经营理念、提升自主创新能力，遵化组织部门通过调查问卷、实地走访和座谈等多种形式，掌握企业家的所需所盼，确定培训方向和重点。同时，把清华大学课程“菜单”发给企业家，让他们根据企业需求自己“点菜”，真正做到想学什么学什么，哪里短板补哪里，开启了“智能充电”模式。

　　为保证培训效果，妥善处理好企业家们的工学矛盾，这市主要采取每月到清华集中培训3天的方式组织企业家们学习，并在培训课程、授课教师的选定上严格把关，在吃住行等日常生活安排上周到细致，在学员出勤、课堂管理上严格要求。为调动企业家们参加学习的积极性，期间还安排了课堂交流讨论、撰写学习心得、拓展训练等辅助活动，并建立了微信群，为企业家之间搭建了学习交流、事业合作的平台。

　　企业家转型，关键是转变发展理念。组织部门牵头“启智”培训，企业家的思想得到解放、视野更加开阔，积聚起转型发展的强大势能。

　　两年多来，遵化市委组织部共举办清华大学企业家研修班2期，累计培训42天，培训民营企业家106人。世贸组织研究院高级顾问、中国国际贸易专家周世俭，国家经贸企业研究中心专家委员会委员，全国企业管理专家刘冀生，中国职业经理联合会高级培训师、商业模式优化设计团队核心专家黄宏等国内顶级专家亲自传授了《宏观经济形势分析》《企业经营战略》《企业转型与商业模式创新》等30多部“真经”，一部部“真经”犹如一把把破解产业转型思想壁垒的“金钥匙”，打开了企业家们思想的闸门，使他们的眼界更加开阔，思想理念得到更新。

　　——发展理念之变。遵化是个资源大市，很多矿老板吃惯了“资源饭”，转型发展的观念不强。通过培训，矿老板们深刻意识到“靠山吃山”这条路最终只能“坐吃山空”，资源型产业的路子将越走越窄，一旦资源枯竭，产业将难以为继。有了紧迫感和危机感，才有发展的动力。矿老板们纷纷转变发展观念，将目光投向了高科技含量、高附加值、绿色环保的新兴产业。同时，企业家接班人们也纷纷从“看摊守业”的保守观念中解脱出来，增强了社会责任感，树立了创新创业的意识。

　　——管理理念之变。遵化很多民营企业都是“家族企业”，过去一直囿于“家族式管理”的传统模式，企业发展颇受局限。意识到这一点，企业家们开始寻求和培养职业经理人，以优秀的团队和先进的管理理念来经营公司。作为聘用职业经理人的代表企业，国家级重点龙头企业蓝猫集团率先引进了以尹友庆为领军人物的职业经理人团队，这支团队将独创的“复合营销网络开发管理模式”带进蓝猫集团，迅速破除了快速消费品市场配送瓶颈，为传统产品批发向专业化、多元化配送转型探索出一条新路。

　　——融资理念之变。资金是企业的血液，是企业发展的生命线。过去企业融资往往依赖银行贷款，通过参加培训，企业家们清醒地认识到靠“单打独斗”已经行不通，“滚雪球”不如“聚雪球”，他们纷纷将目光投向股市和互联网，尝试着走上市融资或“众筹”之路。2013年以来，这市在探索资本市场直接融资渠道上捷报频传，美客多集团、众邦泵业和筑石水泥3家公司陆续在天津股权交易所成功上市，邺兴不锈钢在上海股权交易中心正式挂牌，不仅解决了企业融资问题，也使企业向规范化管理迈进。而蓝猫集团则谋划了更为长远的战略目标，计划两三年内在主板上市，为企业可持续发展搭建起永久的融资平台。

　　人才驱动创新，人才提升经济竞争力。“取经”归来，企业家们各出奇招、多元发展，打造出一批创新发展的翘楚企业。

　　他山之石，可以攻玉。“取经”归来的遵化企业家学员在党委政府的大力引导下，迈出了向“学以致用”挺进的步伐。校企联姻、科技支撑、靠大联优等一系列发展战略，不仅为企业自身赢得了一个好“钱景”，也使遵化产业结构得到优化升级。

　　“嫁接”高新技术，向科技要生产力、竞争力，是这市企业家战略抉择之一。这市金鑫电控设备厂原是一家生产配电箱的企业，总经理孟祥军子承父业后开始做电控设备，但产品科技含量低、附加值低成为企业的隐痛。机遇总是眷顾有准备的人，通过企业家研修班平台，孟祥军与清华大学机电实验中心结下善缘，与清华合作生产的“静态无功智能补偿电控设备”一路热销，年生产订单增加30%，年收入增加15%。

　　无独有偶。这市企业家彭印章通过“启智”，也端起了科技饭碗。2013年，他投资3亿元打造励拓环保科技项目，采用自主研发的专利技术和国内先进设备，“吞进”钢渣尾料、水渣等工业企业废料，“吐出”袋装除尘器、硅钙镁硫肥、钢渣活化滤料等“财宝”。目前，项目建设已完成过半，全部投产后年可利用冶金企业固废40余万吨，实现税收5000万元。

　　“企业家的视野有多远，企业就能走多远。”遵化市明洋液化石油气有限责任公司董事长尤建军聘请清华大学教授宋洪祥兼任企业顾问，规范企业管理，并瞄向第三产业，着手打造集休闲、旅游、采摘、餐饮于一体的绿色生态园项目。美客多集团总经理胡占军通过参加培训，视野变得更加开阔，以“不当老板当副手”的勇气，与山东六和集团联合成立“遵化六和美客多食品有限公司”，合作建设肉鸡产业化项目，逐步成为农业领航企业。

　　万事开头难。遵化最难转型的就是矿老板，经过“思想洗礼”之后，一些矿老板“勇吃螃蟹”，大胆涉足新兴产业。矿老板邵建东与北京华丽联合公司合作，投资12.5亿元建设轻钢结构整体房屋项目，利用普通钢材、尾矿砂等材料，生产建筑轻型钢结构等新型节能环保建筑材料，然后采用镶嵌式安装技术，在工厂流水线上“像生产汽车一样”建造住宅。和邵建东一样，一批矿老板纷纷淡出矿业，另辟新径：韩树金谋划了金卓商贸城项目，发展现代服务业；石树亮投资打造“梦回汤泉”实景演出，投身文化产业……2014年，遵化参加唐山市项目拉练观摩的重点项目，全部是参加清华大学高级研修班的企业新上的项目。

　　一个项目，就是一个新增长点；一批项目，就是一个新增长极。这市在启内力上的煞费苦心，不仅体现在引导投资上下功夫，服务方面也做足了功课：对投资千万元以上的重点项目，逐一明确市级领导“带头人”责任和相关单位“主角”责任；实施“一月一调度、一季一排队、半年一点评、全年一总结”机制，推进建设进度；强化园区管理机构服务职能，一对一联系企业，为企业提供全方位、“保姆式”服务……

　　突破樊篱天地阔，风正潮涌扬帆忙。如今，勤学善思、敢闯敢拼的遵化“土老板”正向“正规军”转变，为遵化推动经济转型发展积蓄起强大的“聚变能”。