丰南：综合考评成为项目建设“助推器”

　　 (郑玉彬、刘建生、王鸿海)丰南区积极发挥考评工作引导、监督、激励作用，助推项目引进，提速落地达产。今年以来，这区共实施千万元以上项目212个，其中新开工项目38个，已完成投资6.5亿元。有13个项目成功入选河北省技术改造项目库，项目总投资425.8亿元。

　　定准考核“方向标”。该区科学制定考评指标，重点围绕项目引进、开放招商、环境治理、传统产业改造提升、新兴产业发展等方面制定目标任务，加大考评权重值，引导干部群众打开思想总开关，以大开放大招商为突破口，促进经济发展方式转变。层层签订目标任务责任状，建立重点任务运行图，逐项列出事项名单，工作任务全面分解，明确工作时间节点和完成时限，责任落实到个人。在此基础上，建立干部干事档案，鼓励干部真抓实干、主动作为，按照“四个干”的要求，全面推进干事事项落实。

　　用好考核“鞭策棒”。该区制定了《进一步加强平时考评工作意见》，强化平时考评工作，对班子成员和干部在项目建设、招商引资中攻坚履职情况和工作推进情况进行一线督考，考察干部在工作中的服务能力、综合协调能力、工作作风和实际表现。由联合督考小组深入一线进行巡察督导，检查项目规划、投资规模建设进度、招商次数、投资意向、科技含量等。此外，由区领导分别对项目分包单位、部门和负责人定期进行点评督导，并对重点任务完成情况进行赋分，纳入区管干部年度综合考评成绩，各镇乡(街道)党(工)委书记由区委书记点评赋分，各镇(乡)长、办事处主任由区长点评赋分，区直党政正职由主管区领导点评赋分。

　　挖掘考核“动力源”。该区制定了《招商引资奖励办法》，对项目引荐人给予奖励；对各乡镇、开发区、区直单位，根据招商引资目标任务完成情况，授予先进集体称号或记集体三等功奖励；对未完成招商引资引智任务的单位除在全区通报批评外，单位主要负责同志不予评先。同时，建立项目建设考评办法，对各乡镇、经济开发区新开工项目、在建项目、完工项目、亿元以上产业项目及项目观摩建设情况进行专项考核，对考核成绩排名前三的单位，通报表彰并给予一定奖励，对考核成绩排名末两位的，对其主要负责人第一次通报批评，第二次诫勉谈话，第三次由组织部门按干部管理权限研究调整岗位。同时，将《区管干部干事档案》工作纳入《综合考评办法》，获评全区年度“十大亮点工作”的主要负责干部，区委将给予记功奖励；对无故未能按时完成的，年度考评将不得评为优秀等次。