强化班组建设，打造高素质职工队伍

——唐山鑫丰集团强化班组建设调查

　　专稿 (董建东)班组是企业最小的生产单位，班组长是生产最前沿的指挥官。班组虽小，关系重大。企业的生产、经营、管理都要落实到班组，职工的情绪、精神、干劲都要体现在班组。唐山鑫丰集团从基层、基础抓起，强化班组建设，努力提高劳动者素质，塑造高素质职工队伍。

　　加强基础建设和能力建设，让班组强起来。通过加强“四室一厅”建设(寝室、浴室、图书阅览室、职工活动室和职工餐厅)，给职工创造一个温馨的生活环境。在此基础上，一方面各班组加强活动阵地建设，建设各具特色、小型多样的活动室、阅览室、公开栏、文化墙，搞好自己的“小天地”；另一方面，加强工作场所建设，创造一个干净、整洁、安全、健康，没有事故隐患的工作现场。为每个班组逐渐配齐七大件，即活动室、更衣室、报刊架、公示栏、文化墙、更衣箱、工具箱，创造一个良好的工作环境，有利于提高劳动效率，保证生产安全。加强能力建设。按照“双十”要求(即班组的十项任务和班组长的十项职责)，加强班组培训，使班组由生产型向生产管理型转变，由体力型向知识型转变，由执行型向创新型转变，真正创建知识含量高，科技含量高，创新意识强，现代气息浓的科技型、学习型、创新型、符合经济新常态要求的新型班组。搞好一年一度的班组建设经验交流会，开办一年一度的班组论坛，为班组长创造一个互相学习交流，汇聚真知灼见的平台，不断提高班组长的管理能力和整体素质。

　　大力开展技术大比武及职工小革新、小创造、小发明活动。职工“三小”活动涉及到工艺的改革、设备的改造、操作方法的改进，创新的空间很大，实践的领域很广。要充分发挥职工的聪明才智，给他们创新创造的平台。发电机励磁调节器电源板检修，过去需要返厂，花费5000元、历时45天，对生产影响很大。鑫丰热电集团的职工高雪双改革检修方法，使过去需要45天、花费5000元的检修，改造为现在的仅需150元、1天检修时间就能修复使用，极大地节约了检修费用和检修时间。平时关闭的地井坑室，存有大量有害气体，检修前，需用一个多小时打开抽气，否则，人下到地井室内检修就会有生命危险。高雪双研究制造了无动力风机，常年放在地坑口，保证了地坑内空气流通，环境干燥通风，延长了电动阀门的使用寿命，防止了地坑内有害气体的堆积，保证了检修人员的人身安全。通过职工“三小”活动，创造职工独特的班组自主的操作方法、生产技术以及管理模式。大力开展职工合理化建议活动。班组职工工作在第一线，对问题看得最清楚，感受最深切，他们提出的建议具有很强的针对性和准确性。集团明确了“定期征集、定题征集、随时收集、限期落实、定期评选、重点奖励”的24字方针，搞好献计献策活动，让职工把话说尽，把问题说透，做到了知无不言、言无不尽、言者有功、言对有奖。