小“药方”大功效——关东精密机械(唐山)有限公司安全生产印象

　　专稿 (本报记者 志远 通讯员 刘俊民 晁瑜)关东精密机械(唐山)有限公司，从一个安全橱窗到一个车间，再到整个公司，关注细节，着眼长远，用一个个小“药方”解决大问题，建起公司安全发展大格局。

　　药方一：

　　“指差呼称”成习惯

　　“左边OK，前面OK，右边OK。”在公司制造车间一处十字路口，切割工白玉亮站在指定的三条白线后，一边用手指着各个方向，一边口述现场路况，确认没有危险后才再次起步，穿过十字路口。

　　截至目前，这项由日语翻译而来的名为“指差呼称”的操作方法在关东精密机械(唐山)有限公司已实行了两年多。白玉亮说，如今，走到路口进行“指差呼称”已经成了一种习惯，甚至在公司之外走到路口时也下意识地先确认情况再行动。“一开始的时候特别不习惯，时间久了成了习惯，越来越体会到确实对安全有好处。”白玉亮说。

　　工人的认可让郑兴伟既欣慰又感慨。作为安全部长，他带领安全部工作人员抓“指差呼称”的宣传、贯彻和落实，历经两年时间。从工人的不理解、不认可甚至抵触再到逐渐理顺，郑兴伟在体味着酸甜苦辣的同时将这个方法深深融入到了日常安全管理中。

　　两年前，公司车间现场通道比较窄，加之上有天车，下有卡车，来回穿梭，随时有发生碰撞事故的危险。针对这种情况，2013年，关东精密机械(唐山)有限公司按照集团公司要求引入了“指差呼称”这一管理方法，首先运用到了十字路口通行上，然而，这一方法一公布，就遭遇了与工人习惯“水土不服”的尴尬局面。郑兴伟说，刚推行这一规定时，许多工人都不理解，有的认为走到路口要停下来，还要拿手指着，嘴里说出来，有些过于形式化，也有人觉得这样做没必要、不习惯。

　　为了保证“指差呼称”百分之百落实，郑兴伟每天安排人员到车间各个通行路口监督检查。说起工人们的种种不理解，安全员秦建伟特别理解员工的心情：“刚接触的时候我也觉得特别怪、不习惯，但是作为管理人员，我明白落实这个方法的好处，也必须以身作则努力让工人们理解、接受、履行这个方法。”

　　如今，在公司的各个十字路口，“指差呼称”的标线随着时间的变化已有些模糊，但现场作业叉车和工人走过路口，全部都按照要求停下来，指一指、念一念，确认安全后再走过路口。

　　药方二：

　　细节管控调“体质”

　　在郑兴伟看来，安全管理是动态的，需要不断根据实际情况采取扎实有效的管理措施。只有注重细节，养成良好的安全习惯，才能调理出安全好“体质”。

　　今年，关东精密机械(唐山)有限公司着力推行KYT——危险预知的训练，要求各部门每个月至少组织一次KYT训练，将日常工作中发现的隐患拍成图片，组织本部门员工集中对照图片查找问题，每位员工都要轮流发言，并将自己发现的问题形成文字上报，每位系长都要按要求汇报当月KYT训练结果，并由安全部检查。

　　作为KYT训练的直接推行人，郑兴伟说，就是希望通过推行这一规定让员工从日常生产环境入手，发现问题、解决问题，从而提升员工安全理念，提升公司安全管理本质水平。

　　在该公司，处处都能感受到其在细节上花的心思、下的功夫。在制造车间，每一个吊装工具上都挂着一个绿色的标识牌。郑兴伟介绍，为了保证吊装工具的安全性，每个月的第一天，都要集中组织对所有吊装工具进行点检，检测安全后挂上表示当月吊装工具安全的颜色吊牌，在检查中发现没有吊牌的工具坚决不允许使用。同时，为了保证安全，在每个吊具上用胶条标上一个2米的节点提示线，要求工具使用完后以此参照，必须将吊具升到2米以上，防止吊具太低磕到人。

　　数字最能够直观地说明问题。2011年以来，公司统计的医院诊断证明需要休息的事故数量连年下降，从2011年的55起到2014年的7起，今年到目前仅有4起。

　　郑兴伟说，今年下半年，公司要求开始关注、统计“吓一跳”事故，即那些虽未造成伤害，但是可能造成工人受惊吓的事件：“例如天车在吊装物品时不慎掉落，貌似没造成伤害，实则是潜在的隐患，需要关注，甚至分析解决，避免再发生类似问题。”