科学制定保电方案,落实责任到位。该公司紧密围绕“建设世界一流能源企业”的总目标,制定了“1+8”保电方案,不断完善保电措施;成立以总经理为首的保电领导小组,确保各项保电措施落实到位、责任到人;以保电总指挥部为“枢纽”,执行24小时值班和信息报告制度,全面协调指挥保电工作。
狠抓安全生产管理,提高机组可靠性。开展风险内审工作,合理划分风险等级,确保风险可防可控;开展隐患排查治理工作,强化人防、物防、技防保电措施的落实;严格做好外包单位进厂的手续办理、资质审核和安全教育等工作,落实业主带班制度;加强监盘,及时调整,发现运行参数偏差要认真分析,提前采取措施;加强设备“二、五”检查,实行24小时轮流值班制确保消缺力量。
此外,该公司不断加强环保、燃料、物资管理,环保设施100%投入运行,定期对煤场、贮灰场等场所进行喷水降尘;积极做好燃料储备以及备品、备件准备协调工作,确保保电期间煤炭资源、生产用品、耗材充足。